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Mapa conceitual de estratégias de aquisição empresarial

Comprar um negócio exige mais do que capital

Este programa oferece uma estrutura prática para quem deseja adquirir uma empresa já estabelecida. Você vai aprender a avaliar riscos, negociar termos justos e assumir o controle com segurança, sem depender de promessas vagas ou fórmulas mágicas.

O que você vai estudar

01

Avaliação de Empresas

Aprenda a analisar demonstrativos financeiros, identificar passivos ocultos e estimar o valor real de um negócio.

  • Análise de balanço patrimonial
  • Fluxo de caixa operacional
  • Múltiplos de mercado
02

Due Diligence

Conduza investigações detalhadas para descobrir problemas jurídicos, fiscais e operacionais antes de fechar negócio.

  • Verificação de contratos
  • Auditoria fiscal
  • Revisão de processos trabalhistas
03

Negociação e Transição

Domine técnicas de negociação, estruturação de contratos e planejamento da transição pós-aquisição.

  • Estratégias de oferta
  • Cláusulas de proteção
  • Integração de equipes

Quem conduz o programa

Retrato de Henrique Tavares

Henrique Tavares

Consultor em M&A

Henrique atuou em 14 transações de pequeno e médio porte ao longo de oito anos. Ele ensina a identificar sinais de alerta durante a due diligence e a estruturar ofertas que protegem o comprador.

Retrato de Beatriz Fonseca

Beatriz Fonseca

Especialista em Valuation

Beatriz trabalha com avaliação de empresas desde 2016 e já analisou mais de 60 negócios em diferentes setores. Ela compartilha métodos práticos para estimar valor e evitar pagar a mais.

Como funciona o aprendizado

1
Estudo de Casos

Análise de transações reais com dados financeiros e contratuais

2
Exercícios Práticos

Simulações de avaliação e negociação com feedback detalhado

3
Revisão Técnica

Sessões de perguntas e respostas com os instrutores

4
Aplicação Real

Projeto final baseado em um negócio que você deseja adquirir

1218

Semanas de duração

69

Horas semanais estimadas